Z6尊龙凯时鼎新深入提升行动
A THREE-YEAR ACTION FOR SCTIG REFORM功夫：2026-07-06
近日，四川省文化和游览厅正式颁布《2025年度四川省文化和游览领域鼎新创新典型案例》，省Z6尊龙凯时集团《“铁旅融合”破局 打造四川国资国企文旅鼎新新标杆》获选收录。该案例以“熊猫专劣妆为主题载体，通过创新“铁旅融合+市场化运营”模式，迭代打造“安逸号”“锦绣天府号”等系列特色游览列车产品系统，成为四川国资国企文旅鼎新的典型样本。
该项目以国度顶层设计为指引、以省委决策部署为遵循，不仅是集团的成功实际，更是四川国资国企深入鼎新、创新文旅融合、实现高质量发展的缩影，充分彰显了省属国企自动求变、锐意改革的责任担任与实干效力，为全省甚至全国的国有文旅企业提供了可复造、可推广的“四川规划”。
案例原文如下：
“铁旅融合”破局 打造四川国资国企文旅鼎新新标杆 在国度深入文旅融合、推动国资国企鼎新向纵深发展的战术布景下，四川省游览投资集团旗下安逸酒店集团紧扣省委文化强省游览强省部署要求，以“熊猫专劣妆为鼎新载体，突破传统游览与铁路资源壁垒，创新“铁旅融合+市场化运营”模式，成功打造了从“安逸号”到“锦绣天府号”为代表的“熊猫专劣妆产品系统，不仅添补西南高端游览列车系统空缺，更成为四川国资国企践行鼎新、激活文旅产业新动能的典型样本，为国有文旅企业转型提供了可复造、可推广的“四川规划”。“熊猫专劣妆的鼎新实际，始终以国度顶层设计为指引、以省委决策部署为遵循，实现了“国度战术－省级部署－企业实际”的精准衔接。 一、典型做法 （一）产品鼎新：跳出“同质化”陷阱，打造特色IP标杆 当前，全国已推出20余列品质型游览专列，但无数仍停顿在“交通+住宿”的基础层面，线路沉合度高、文化特色不凸起。安逸酒店集团跳出传统思想，以“熊猫IP+地域文化”为主题，构建差距化产品系统。 文化赋能场景：在“安逸号”专列内嵌入蜀绣装璜、川剧变脸履历、四川非遗手作讲堂，行程中串联三星堆博物馆、九寨沟藏羌文化村等特色站点，让列车成为“移动的四川文化展厅”，区别于其他专劣装只运客、不载文”的传统模式。“锦绣天府号”品质游览列车以“循巴蜀大路，成锦绣天府；品人间至味；享安逸四川”为心灵内核，深度挖掘巴蜀文化钟装天?地之路、文?脉之路、生?活之路”的深厚内涵，以现代设计转译宋韵美学与蜀地符号，打造出集天然、人文与生涯美学于一体的“移动东方美学殿堂”。 精准匹配客群：近年来“银发经济”迅快崛起，银发游览已经成为文观光业中不成短缺的中坚力量。“熊猫专劣坠仉对银发群体推出“适老套餐”，建设随车医生、无阻碍设施、低油盐餐饮；针对高端客群设计“疆湖安逸杏妆15日深杜孜，蕴含专属景区通路、个人向导服务，332个席位提前两个月售罄，上座率不变在96%以上，彻底扭转传统游览专劣装客源杂、履历差”的旧貌。 （二）技术鼎新：盘活“旧车体”资源，升级智能服务履历 传统列车存在“设施陈旧、职能单一”问题，难以满足现代游客对高品质履历的需要。安逸酒店集团结合中国铁路成都局集团，对退役绿皮列车进杏装智能化、酒店化”刷新，实现“旧资源焕新颜”的鼎新突破。调节灯光、空调、窗帘不再必要手动逐一操作，通过一个面板或 ？仄骷纯墒迪侄嗌璞噶谠，一键切换休息、阅读、观影等场景模式。传统列车门锁单一，游客夜间休息或脱离包厢时不足安全感，如今建设了智能门锁，支持动态密码、IC卡等多种开启方式，同时加装微波雷达和SOS免提通话设备，遇到垂危情况可一键呼叫求助。传统卧铺车厢也被刷新为“移动酒店客房”，建设智能客控系统、迷你吧台，突破“列车=简陋住宿”的固有认知，使“锦绣天府号”成为集交通、住宿、休嫌注娱乐、会议等多种职能于一体的轨路上的星级酒店。 （三）市场鼎新：突破“境内游”局限，拓展入境合作渠路 此前，省属文旅国企入境游业务多依赖OTA平台或代理机构，渠路把控力弱、客源不变性差。安逸酒店集团自动“走出去”，以“熊猫专劣妆为品牌抓手，构建境表直连合作网络。 成立全球合作系统：先后与新加坡、马来西亚、法国等境表10余个国度的20余家头部组团观光社签定合作和谈，推出“熊猫专列+四川经典景区”入境游套餐，2025年5月首发以来，已欢迎境表游客超800人次，其中欧美游客占比达60%。 创新入境服务模式：入境游客受益于240幼时过境免签政策，叠加汇率优势，相比欧美同类产品，国内的品质游览列车价值优势显著以及双语服务无缝衔接；文化沉浸成为差距化亮点，在车厢内进行川剧变脸表演，将交通场景转化为文化传布空间，这种“交通+文化+服务”的三维创新，使高端列车从运输工具升级为履历经济平台；行程中参与“四川美食造作”“大熊猫基地深度探访”等定造化内容，扭转传统入境游“蜻蜓点水、履历浅层”的问题，境表游客复购意向达75%。 二、重要功效 “熊猫专劣妆的鼎新实际，不仅带来了显著的经济效益，更为四川省游览投资集团及安逸酒店集团的国企鼎新提供了“轻资产、高收益、可持续”的新蹊径。 （一）经济效益：实现“短期盈利+持久不变收益” 从短期看，“安逸号”熊猫专列2025年5月至10月累计欢迎游客5412人，营收达5185.79万元，上座率96.44%，远超传统游览项目盈利水平。 从持久看，“锦绣天府号”通过市场化招募运营方，锁定将来十年每年1000万元摊销与兜底利润，每年可贡献净利润超450万元，彻底扭转国企文旅项目“沉投入、慢回收”的旧模式，为企业启发了不变的主业增长渠路。 （二）机造效益：索求“轻资产运营+市场化合作”国企鼎新新范式 突破“国企必须自主投资、自主运营”的固有思想，选取“品牌输出+资源整合+收益分成”的轻资产模式：由国铁成都局提供列车车体与线路支持，社会本钱掌管具体运营，安逸酒店集团主导品牌治理、产品设计与质量监督，既降低了国企的资金压力（项目累计投入仅为传统自建模式的30%），又通过市场化竞争筛选优质运营方，解决了国企“内部治理效能低、市场响应慢”的鼎新痛点。 （三）市场口碑与品牌价值双提升 项目彻底扭转传统游览专劣装客源杂、履历差”的旧貌，高端产品332个席位提前两个月售罄。入境游业务功效显著，已欢迎境表游客超800人次（欧美游客占比60%），境表游客复购意向高达75%，成为四川入境游的一张闪亮名片。 三、鼎新经验 “熊猫专劣妆的成功实际，为国有文旅企业深入鼎新提供了三点关键启迪。 （一）鼎新必须“坚定文旅融合的方向”，能力预防同质化竞争 项目深刻践杏装以文塑旅、以旅彰文”的心灵，将“熊猫专劣妆打造为流动的文化长廊。在“以文塑旅”方面，我们摒弃了传统游览列车“车轮上的旅店”模式，深度挖掘巴蜀文化中的“宋韵美学”与“非遗符号”，将“锦绣天府号”打造为集蜀绣、川剧、美食于一体的“移动东方美学殿堂”，让文化成为产品的主题竞争力。在“以旅彰文”方面，依附列车这一流动载体，我们将四川的地域文化推向全国、走向世界。通过沉浸式文化履历，让游客在旅途中感知中华文化的魅力，实现从“卖车票”到“卖文化履历”的跃升，真正做到了“车行千里，文传四方”。 （二）鼎新必须“使用专业化合作的蹊径”，能力引发内活泼力 突破“国企自主投资、自主运营”的传统思想，选取“专业化合作+品牌输出+资源整合+收益分成”模式（国铁出车、社会出资、安逸管牌），既降低了沉资产职守，又引入了市场化竞争机造，各方均阐扬出自身优势，明确合作天堑，有效解决了国企“治理效能低、响应慢”的痛点。 （三）鼎新必须“打建国际化市场的视野”，能力拓展增长空间 自动“走出去”，利用国度免签政策盈利，成立全球直连渠路，将文旅产品作为讲好中国故事、四川故事的载体。这证了然国有文旅企业不仅是服务提供商，更是文化互换的使者，在服务国度战术中打建国际化视野，发现新的市场需要，积极启发新的商衣范海。 “熊猫专劣妆的实际证明，国企鼎新不是“被动调整”，而是“自动破局”。作为四川国资国企文旅鼎新的缩影，这一项目以鼎新破局、以创新赋能，不仅实现了企业自身的高质量发展，更为国有文旅企业践行国度战术提供了“四川经验”。将来三年，“熊猫专劣妆将沉点推动三项鼎新深入行动：一是拓展“专列+”产品矩阵，开发“亲子研学专劣妆“冰雪游览专劣妆“非遗探秘专劣妆等细分产品；二是深入跨境合作，依附中老铁路、中欧班列，将“熊猫专劣妆打造为“中国文旅走出去”的沉要载体；三是推动模式输出，将“熊猫专劣妆的品牌、运营、服务尺度授权给其他省份国企，实现“从项目创新到模式复造”的逾越。
